Дирекция наукограда Фрязино


Иовдальский Виктор Анатольевич, начальник бюро отдела качества ФГУП "НПП Исток", к.т.н.: "Защита интелектуальной собственности и патентование на предприятиях города".


Одним из основных показателей цивилизованности общества является внимание, которое уделяется в нём развитию науки, культуры и техники. От того, насколько значителен интеллектуальный потенциал общества и уровень его культурного развития зависит, в конечном счёте, и успех решения стоящих перед ним экономических проблем. В свою очередь, наука, культура и техника могут динамично развиваться только при наличии соответствующих условий, и, прежде всего, созданию законодательно-правовой основы адекватной товарно-денежным отношениям, складывающимся в обществе.

Изменение государственного строя и переход России к частной собственности и рыночной экономике потребовал реформирования правовой базы защиты и охраны интеллектуальной собственности. В связи с этим 1993 г. появился Патентный закон Российской Федерации[1], определивший защищаемые объекты, порядок проведения процедуры защиты, критерии защиты, порядок взаимоотношений патентообладателей и авторов.

Предприятия города Фрязино обладают высоким научно-техническим потенциалом. На них работают специалисты, являющиеся лучшими представителями российской электроники, а сведения о них представлены в недавно выпущенных энциклопедическом издании «Электроника России»[2].

Фрязино славится своими учёными, инженерами, изобретателями. Наши изобретатели участвуют в международных конкурсах в Женеве и неизменно занимают там призовые места и возвращаются с наградами.

Кто же такие изобретатели? По определению – это творческие личности, чьим творческим трудом создаются объекты интеллектуальной собственности. В сфере интеллектуальной собственности возникла определенная система объектов, в которую входят научные открытия, изобретения, ноу-хау, литературные, художественные произведения, промышленные образцы, товарные знаки, компьютерные программы, топологии интегральных микросхем, продукты биотехнологии и др. Патентный закон предусматривает понятие промышленной собственности на научно-технические разработки.

Закон также предусматривает различные виды технических и художественных решений, которые составляют: изобретения, полезные модели, промышленные образцы. Наиболее значимыми из них являются изобретения. Изобретение – это «идея изобретателя, позволяющая на практике решить конкретную проблему в области техники».(редакции типового закона ВОИС 1979г.). Изобретение является основным объектом промышленной собственности.

Промышленная собственность (в частности в виде изобретений) создается специалистами при выполнении разработок объектов новой техники, а также в результате повышения ее качества при их доработке и совершенствовании на этапе серийного производства продукции.

Критериями патентоспособности изобретения являются: мировая новизна, изобретательский уровень и промышленная применимость. Однако далеко не все ученые и инженеры становятся изобретателями. Изобретателями становятся люди склонные к творческой деятельности, к аналитическому мышлению. Творческой является умственная (мыслительная, интеллектуальная) деятельность, завершающаяся созданием нового творчески самостоятельного результата в области науки и техники.

Творческие личности – ученые и изобретатели являются, прежде всего, продуктом творческой атмосферы наших предприятий и города в целом. Не случайно нашему городу присвоено почетное звание наукограда. Эта творческая атмосфера создавалась нашими предшественниками и учителями – специалистами военного и послевоенного периода, когда именно их трудом создавался «Щит Родины». Их самоотверженный труд позволил создать школу фрязинских специалистов.

В предыдущие годы руководителями предприятий города уделялось большое внимание выращиванию специалистов в области защиты интеллектуальной собственности. Так в 1985 г.в клубе «Факел» в течение полугода по четвергам специалисты предприятий города обучались на «Высших государственных курсах повышения квалификации руководящих, инженерно-технических и научных работников по вопросам патентоведения и изобретательства». Курсы вызвали большой интерес среди ИТР предприятий и послужили хорошей школой для наших новаторов производства.

Результатом такого обучения явилась активизация изобретательской деятельности на предприятиях города. Число подаваемых заявок на предлагаемые изобретения резко увеличилось. Не менее десяти специалистов закончивших эти курсы стали по совместительству сотрудниками «Всесоюзного института государственной патентной экспертизы» и работали на протяжении нескольких лет в качестве внештатных экспертов. Желающие продолжить образование в этом направлении направлялись в «Высшую патентно-коммерческую школу Всесоюзного института переподготовки и повышения квалификации кадров в области Госпатента СССР» в Москве, а затем в «Институт промышленной собственности и инноватики» без отрыва от производства в течении полутора лет занятий по субботам в Москве (м. Беляево) получали квалификацию патентоведа.

В связи с изменившимися условиями хозяйственной деятельности в России интеллектуальная собственность стала товаром, которым надо правильно распорядиться для извлечения максимальной пользы для патентообладателя. Патентообладателем в условиях наших предприятий становится работодатель, т.е. руководитель предприятия. На предприятиях города созданы и достаточно эффективно действуют патентные службы, например в ФГУП «НПП «Исток» это патентный отдел, в составе которого есть три патентоведа, осуществляющие патентный поиск аналогов при выполнении ОКР, а также помогающих авторам изобретений выявлять изобретения и оформлять их в установленном порядке. Дальнейшее внедрение и использование изобретения становится проблемой авторов. Это явная недоработка служб менеджмента на предприятии. Достоинства применения правового механизма охраны творческих достижений проявляются только при эффективном управлении имеющейся интеллектуальной собственностью. Цель управления – извлечение из нее максимальной выгоды, когда затраты на оформление и поддержание в силе прав на результаты творческой деятельности перекрываются прямыми или косвенными доходами. Другими словами, управление интеллектуальной собственностью, как и любой иной собственностью, будет правильным, если объект управления становится все более ценным активом, т.е. капитализируется. То есть происходит процесс коммерциализации интеллектуальной собственности. Управление интеллектуальной собственностью является частью стратегического менеджмента предприятия и неразрывно связано с основными направлениями ее деятельности. В настоящее время интеллектуальная собственность должна рассматриваться не как побочный продукт, получаемый в результате новых исследований и разработок, а как серьезное оружие в конкурентной борьбе. В эффективном управлении интеллектуальной собственностью кроется секрет продолжительной доходности современного бизнеса, а некомпетентное управление ведет к снижению полезности имеющихся интеллектуальных ресурсов и даже к потере прав на созданные или приобретенные результаты творческой деятельности[3,4]. В части управления интеллектуальной собственностью на наших предприятиях имеются серьезные недоработки. Если использование изобретений в своем производстве осуществляется в достаточном объёме(об этом заботятся авторы изобретений), то продажа лицензий на другие предприятия практически не ведется. Патентование осуществляется только в пределах Российской Федерации, что защищает наши разработки от отечественных конкурентов, но открывает возможность использования наших изобретений иностранными компаниями. В результате неумелого обращения с интеллектуальной собственностью и некомпетентностью специалистов направляемых за рубеж имеют место необоснованная и неподготовленная передача технологии по контрактам на передачу оборудования, передача изобретений и ноу-хау по контрактам на разработку отдельных изделий. Примеров этому достаточно и это крайне печально, поскольку подрывает экономику предприятий. Патенты, как охранные документы, осуществляют:

  • защиту разрабатываемых изделий от копирования конкурентами;
  • популяризацию запатентованных технических решений среды конкурентов и, тем самым стимулируют предложения о продаже лицензий на их использование;
  • осуществляют защиту рынка, на котором работает предприятие от проникновения конкурирующих товаров, путем создания так называемого «патентного портфеля предприятия». То есть даже не используемые в собственном производстве изобретения приносят ощутимую пользу для предприятия;
  • наличие патентной защиты товара является основанием для увеличения цены на него, так как исключительность прав на использование технических решений и ноу-хау делает товар практически неуязвимым для конкурентов.

В последние годы понятия «инновационный» и «инновация» широко используются для обозначения нововведений. Поскольку предпринимательская деятельность всегда строится на новой идее удовлетворения покупательского спроса, то реализация любой такой новой идеи обычно называют инновационным проектом. В этой связи необходимо отметить, что есть два вида идей бизнеса: идея увеличения рынка уже существующей продукции и идея завоевания рынка новой продукцией, которая создается впервые, чаще всего на основе новейших научных достижений. Под инвестиционной деятельностью в ряде нормативных актов, например в постановлении Правительства РФ от 21 ноября 1995г. №1090 «О Федеральном фонде производственных инноваций», в Законе РФ от 22 ноября 1995г. «О науке и государственной научно-технической политике Российской Федерации» понимается «деятельность, направленная на использование научных знаний в целях получения нового продукта или улучшения производимого продукта, совершенствования способа его производства и социального обслуживания».

Основной сущностной характеристикой инновационного проекта можно считать именно использование новых научно-технических достижений. Поэтому оформление прав на эти научные результаты находится в органической связи с намерением и программой развития бизнеса и является одной из специфических особенностей стратегии управления проектом создания и выведения на рынок нового товара. Успеха в инновационных проектах можно достичь двумя путями:

  • больших затрат интеллектуального труда, при малых материальных затратах; 
    или наоборот,
  • больших материальных затрат при малом объеме затрат интеллектуального труда.

Каждый инновационный проект начинается с формирования портфеля интеллектуальной собственности. При рассмотрении проекта стратегический партнер (инвестор) в первую очередь выясняет обоснованность определения собственника и объем прав на интеллектуальную собственность, научно-техническую, технологическую, коммерческую информацию, на основе которой создается инновационный проект. Финансирование инновационного проекта всегда крайне рискованная затея. Привлекает инвестора сама возможность получения дохода при реализации продукции с качественно новыми свойствами, которые могут заинтересовать потенциального покупателя.

Не имея надежного механизма расчета вероятности возврата вкладываемых в инновационный проект средств, владелец капитала может снизить риск неудачи, прежде всего путем анализа защищенности разработки, предлагаемой к финансированию. Если ее владелец имеет монопольные права на основную часть информации (т.е. интеллектуальную собственность) и права эти надежно охраняются патентами и ноу-хау, то у инвестора возникает уверенность в том, что в случае успеха инновационного проекта никто не помешает ему в дальнейшем развернуть производство и захватить рынок. Так еще не внедренные в производство технические решения защищенные патентами (т.е. патентный портфель предприятия) помогают выигрывать тендеры на разработку новых коммерчески перспективных товаров.

Важным моментом в управлении портфелем интеллектуальной собственности является обеспечение его пересмотра и обновления. Поскольку изменяются рыночные условия, предприятие ставит новые цели и устанавливает новые стратегии, в ответ на это должна происходить и адаптация портфеля интеллектуальной собственности, чтобы обеспечить максимальную защиту для всех будущих усилий в сфере бизнеса. То есть на предприятии должен осуществляться оперативный и стратегический контроллинг и в соответствии с выявленными перспективами корректироваться и пополняться патентный портфель предприятия.

Последний аспект, на котором хотелось бы заострить Ваше внимание, это изменившиеся отношения между патентообладателем и авторами изобретений. С выходом Патентного закона в 1993г. изменился обладатель интеллектуальной собственности и документ, удостоверяющий права на нее. Если раньше владельцем интеллектуальной собственности в основном было государство, то после выхода Закона, чаще всего обладателем становится работодатель. Авторское свидетельство, как охранный документ, заменен на патент.

Следует иметь в виду, что труд ученого, изобретателя не подлежит регуляции стандартными нормами трудового права, так как совершается вне общественных отношений.
Положение о передаче патентных прав требует от служащего передачи предприятию всех прав на все технические решения, которые могут оказаться патентоспособными, оригинальную информацию или другие результаты, подлежащие охране авторским правом, которые они получили в процессе работы предприятия. Однако изобретательская деятельность служащих не может быть их обязанностью. Это в какой-то мере их личная инициатива. Как уже отмечалось, изобретателями становятся далеко не все, а только люди, обладающие творческими способностями и имеющие определенные навыки в оформлении материалов заявки на изобретение. Таким образом, этими людьми предприятие должно дорожить и всемерно заинтересовывать их в создании интеллектуальной собственности. Основным способом заинтересованности изобретателей на сегодняшний день является достойная оплата их инициативных действий, их нелёгкого труда. Активных изобретателей не так и много. Например, на ФГУП «НПП «Исток» при численности 4500 человек, активных изобретателей, по мнению патентоведов, не более 10 человек.

В 80-е годы на «Истоке» получали примерно 100 авторских свидетельств в год. Труд изобретателей оплачивался, но кроме материальных стимулов применялись и достаточно активно моральные стимулы. В трудные 90-е годы труд изобретателей не оплачивался, моральных стимулов тоже не было. В год получали примерно по 2 патента.

Начиная с 2000 года, предприятие возобновило оплату авторам изобретений и количество получаемых патентов с 2 в 2000г. выросло до 21 – 22 патентов в год в 2008 – 2009г. Это конечно меньше, чем до 90-го года, но всё же, возрождение изобретательства произошло. Резервом изобретательского движения является возрождение морального поощрения и стимулирования.

По статистике материальное поощрение занимает только 3-е место в списке стимулирующих факторов активности изобретательства. На первом и втором местах находятся моральное поощрение руководства и уважение со стороны сослуживцев (в коллективе).

Тем не менее, просматривается чёткая взаимосвязь материального поощрения и изобретательской активности.

Год
1987г.
1988г.
1989г.
1990г.
1991 – 1999г.
2000г.
2001г.
2002г.
2009г.
Колич. патент.
и автор свидет.
90
100
85
115
по 2 в год
2
5
9
8
Налич.оплаты
есть
есть
есть
есть
Нет оплаты, отказы от оплаты пошлины за поддерж патентов
есть
есть
есть
есть

2004г.
2005г.
2006г.
2007г.
2008г.
2009г.
2010г.
23
25
13
19
22
21
14
(на 1 октября)
есть
есть
есть
есть
есть
есть
есть

В настоящее время при получении патента авторскому коллективу выплачивается от 1,5 до 4 средних заработков по предприятию. Обычно авторский коллектив это 4 – 6 человек. В состав авторов входят люди генерирующие идеи: теоретики, которые обосновывают и анализируют эффективность изобретения; разработчики, которые согласны внедрить изобретение и, тем самым, улучшить параметры изделия разработанного ранее; и специалисты, которые создавая опытные образцы, вносят корректировки в конструкцию или технологию.

Авторское вознаграждение, по сути, единственный способ хоть как-то оплатить их работу, хотя и с задержкой в 1,5 – 2 года (время от подачи заявки до получения вознаграждения). К этому не плохо бы добавить столь важное моральное стимулирование. Например, помещать на алее почёта предприятия ФГУП «НПП «Исток» фотографию лучшего изобретателя за год.
  Таким образом, для успешного развития инновационной деятельности на предприятиях города – наукограда Фрязино необходимо:

  1. наладить эффективное управление интеллектуальной собственностью службами менеджмента, с экономическим обоснованием операций по её обороту (продаже или покупки лицензий, переуступке или приобретению патентов и т.д.) экономическими службами, при юридической поддержке и сопровождения юридическими службами (отделами) предприятий;
  2. рассмотреть возможность и целесообразность зарубежного патентования;
  3. использовать оперативный и стратегический контроллинг для выявления ближайших и перспективных направлений развития предприятий и доведения их до изобретателей;
  4. всемерно поддерживать творческий климат на предприятиях города – наукограда;
  5. воспитывать и обучать специалистов основам защиты и управления интеллектуальной собственностью;
  6. развернуть и усилить моральное и материальное стимулирование творческой активности изобретателей;
  7. усилить популяризацию и гласность достижений наших учёных и изобретателей с целью привлечения инвесторов в РФ и за рубежом.

 


Литература:

  1. Патентный закон Российской Федерации. М.:Патент, 1993г.
  2. «Электроника России».Библиографическая энциклопедия., изд. Москва «Столичная энциклопедия», 2009г.
  3. В.Г.Зинов.Управление интеллектуальной собственностью., М.:изд. «Дело»,2003г.
  4. Л.Борохович,А.Моностырская, М.Трохова.Ваша интеллектуальная собственность. .Санкт-Петербург издательский дом «Питер», 2001г.
  на главную в избранное вверх
© МКУ "Дирекция Наукограда" Фрязино, 2010-2019 Рейтинг@Mail.ru